La souveraineté technologique n’est plus un concept réservé aux experts. Elle s’impose comme une priorité stratégique pour les entreprises, y compris en Afrique, face à un contexte géopolitique de plus en plus tendu. Les tensions internationales et les cybermenaces sophistiquées poussent les organisations à repenser leur dépendance technologique.

Un impératif stratégique La localisation des technologies utilisées devient aussi importante que leurs capacités. En Europe, les investissements dans l’IA, le cloud et la souveraineté des données devraient atteindre 1 500 milliards d’euros d’ici fin 2026, soit une hausse de 6,3%. Cette tendance reflète une volonté croissante d’indépendance technologique.

Álvaro Ontañón, DSI de Merlin Properties, souligne que la souveraineté technologique doit figurer en haut de l’agenda stratégique. Les facteurs macroéconomiques influencent désormais directement tous les scénarios d’affaires. Cette préoccupation dépasse le cercle des technologues pour engager aussi régulateurs, politiques et institutions.

L’impact sur les décisions des DSI David Marimón, DSI et VP de Coca-Cola European Partners Iberia, explique que l’incertitude globale exige une gestion rigoureuse du court terme et la construction de capacités assurant continuité et compétitivité à moyen et long termes. Investir dans la technologie permet de mieux décider, réagir plus vite et opérer avec stabilité.

Manel Barahona, associé chez Deloitte, observe un changement dans les critères de sélection des solutions IT. Les DSI doivent désormais minimiser divers risques, dont ceux géopolitiques. 77% des entreprises considèrent le pays d’origine des fournisseurs comme un facteur clé. La performance et le coût ne suffisent plus : il faut réduire les dépendances critiques, atténuer les risques de disruption et s’aligner sur les cadres légaux.

Vers une diversification des fournisseurs Les organisations avancées diversifient leurs fournisseurs, évaluent les capacités locales et régionales, et conçoivent des architectures hybrides. Ces approches permettent de maintenir une optionnalité stratégique face aux changements réglementaires et géopolitiques.

Un équilibre délicat Les DSI africaines doivent trouver un juste milieu entre résoudre les problèmes quotidiens et éviter de compromettre la gestion des risques futurs. La dépendance technologique est désormais un risque stratégique majeur.

Comme le souligne Marimón, l’approche doit être pragmatique : ces enjeux ne sont pas théoriques mais ont un impact concret sur les activités des entreprises.